去找将近企业发展的方向?只不过是你遗失了初心!对中国企业家来说，他们不补“磨练之心”、“战斗之心”、“顺服之心”，但对“初心”，却广泛有陌生感。他们缓着跳跃，缓着创意，缓着做到风口上的猪，这曾是屡试不爽的茁壮策略，但是当仅次于输掉沦为自己，就必须一次完全重新启动，通过“初心”，唤起更加年长的状态。而这，也是海天装饰董事长海军奋斗史的真实写照。
海天装饰集团董事长海军 初心就是为客户而创意 当被问及自己的“初心”是什么，海天装饰集团董事长海军谈：“我们的初心就是大大地环绕着客户的市场需求而创意，这也是海天19年来仍然的坚决!” 学建筑设计专业的海军，95年从事业单位下海创办“海天装饰”。作为一个工科生，经商是对自己人生的挑战，或许当时就是为了号召单位声援“稀里糊涂”就掉进了商海，可是这一做到就是近20年，海天从一个最初几个人的小公司到现在几千名员工近百家公司的集团。 家装是个传统行业，对于如何在白热化的市场竞争中建构发展到现在的奇迹?海军问：“是对相反价值观的固守，和对客户大大变化的市场需求的创意。
如果谈我们的初心，就是对相反的固守，和对变化的庆贺!” 忠诚相反价值观，固守诚信的基本原则 “幸福、茁壮、专业、诚恳”是海天的价值观，其中的说明是“幸福是尊重、阳光、大力、互惠;茁壮是自学、奉献给、磨练、吃苦;专业是做到什么像什么;诚恳是不做假、不放空炮、还清允诺、说道到就要做。” “这就就是指公司正式成立以来，我们仍然固守的行事标准!”海军特别强调到：“一路走过，我们看见了太多原比我们强劲，看上去很有思想的企业倒地、被出局或者大大衰退。
我们在生意经方面相比他们或许变得‘愚蠢’，可是我们仍然要固守的是对客户对员工的诚恳，凡是违反这点的，不管能给公司带给多么大的利益，也必需是我们要极力舍弃的!” 任何一个需要长年存活的集团公司，都会因为所遵循的统一价值观而被打导致气质完全相同的一个大集体。“对我来讲，团队的氛围和价值执着，比我们继续的经济利润要最重要的无数倍。我坚信，没相反执着的团队，即使业绩一起，也是继续的!”海军病态道：“一个员工的身上，可以看见一个公司的拒绝标准;一个团队的展现出，可以看见他上级的性格;一个集团的气质，可以看见董事长的价值执着。
我会因为一个团队的氛围相符，而要极力开动这间分公司。在家装这样的较低门槛行业里，具有蜂拥而至的人装载着蜂拥而至的各种观念，建构着一个个旋风式的‘继续奇迹’，我们更加必须是用自己的理念去固守自己做人和公司的标准——诚信。
我想要，它是我们存活的基础。” 海天从工装公司在2000年改变为家装公司，从一个公司发展为全国直营近50家，加盟50家的集团企业，从装饰核裂变为包括设计教育，家居行业咨询管理和投资，以及地产有限公司等多个方面。2001年公司开始试水南北全国连锁;2005年乘机研发之路;2006年为了给集团培育高质量的设计师而兴办教育机构，现在已在全国发展为9所分校;2012年进行在全国的并购行业涉及机构之荐，堪称推展了海天的较慢发展，也让仍然高调的海天，一下子凸现在行业前沿。 和自己较量，因市场转变而转变 “海天的愿景是要沦为全国最大规模的家装公司，我们还任重而道远。
如果谈目前获得了一点顺利，这首先是我们固守相反价值观，只有坚决准确执着的团队，才能取得成功，这是我们深信的基础。而面临白热化的市场竞争，我们唯有从客户的角度去转变我们的方法、模式和技术来大大符合日益提升的拒绝。经常，我们不是在和输掉竞争，是在和自己较量，不容许自己有丝毫的懒散!” “家装行业从2001年开始确实的发展，到2005年市场有了大突破，海天也正是在这个时间转入和大发展的，可以说道是顺势而为、乘风而起。到2008年市场竞争日益加剧，客户从单一的设计和翻新拒绝，也开始明确提出了有所不同的市场需求：不仅要品质的，而且也有要更为精彩便利、较少操心的。
这时，集团索性创办一个新的品牌‘吉诚装饰’，以平方包带主材的模式来符合客户的市场需求。” “‘吉诚模式’日后发售，立刻受到客户的青睐和欢迎，但是在运作的过程中，材料仓储环节给我们了相当大的压力。
集团很快创建统配中心和客服满意度系统督查体系，严苛监控，提高客户满意度。” “2011年，为了符合更为个性化的客户市场需求，我们又正式成立了国内高端品牌——‘欧伦达装饰’。这个品牌使用杰出设计师工作室模式，在北京总部请求了意大利著名设计师做到设计总监来指导。
” “2013年，集团分别在北京总部正式成立‘模式研究院’，在武汉运营中心创建的‘研发引入部’。针对‘海天’及‘吉诚’两品牌的模式，环绕新时代的客户现在拒绝和将来潜在必须，新的辨别和创意。2014年底，新的模式分别实施：‘海天’的‘十送来三’给了客户超级的优惠和主材多样选择权;‘吉诚’的‘家具包在’让客户取得更大的实惠和便利。
而大幅惠及的核心基础是，集团要更为提高自己的全国统合优势和管理效率。” “产品创意的结果背后，是我们团队的技术和效率要大大的提升和强化。因为任何优良产品呈现出，都是来自生产的人的杰出。海天早已认识到这点，创意更加不应首先反映在对员工培育的创意上。
在十年前，集团就在全国家装行业首度正式成立商学院，系统培育优秀员工和管理者。在2014年堪称正式成立储备高管的‘黄埔训练营’和储备中层的‘精英训练营’，以此加快前进人才的茁壮和合格，以适应环境市场的较慢发展市场需求。” 集众人之势，全面统合资源 “对于客户，我们是用一笔笔的绘图、一手手的操作者来呈现出其产品。
所有的产品，反映的是我们的责任，是反映我们的严肃，是反映着我们的个人以及公司的品质，我仍然这样指出。产品根本就是有生命的，那是我们对客户的热情和对事业的热衷!” “对于生产者，我们的员工，我们获取的不是意味着的工资报酬。
海天更加期望他们在公司里需要茁壮、需要进账除了物质以外更加多：幸福、热情、准确思维、自我的自学习惯等等。看大家需要有转变，是我们仅次于的难过!” “所以，对于员工，最重要的是给他们创意一个茁壮的平台。对于我们的家装版块未来发展，我们早已意识到，无法一家一家分公司的收益非常简单地去看，而要去在行业中创建一个大的平台模式，拷贝海天的相反价值理念，运用集团的研发能力，去协助更好的不愿投放到家装行业的人去发展，集众人之势，成就大事业。我们深信一个常态的累积，不会迸发出异化。
我们深信合作共赢，才能回头的很远。在2012年，集团开始在全国发售加盟品牌‘易尚国际装饰’，在2014年底又研发新的加盟品牌‘家年华装饰’，现有50多个城市加盟，未来的3年，计划超过500多家。
” “在市场的竞争中，要想要沦为行业领袖，要想要仍然立于不败之地，集团意味着靠自有的力量，不会有一定的局限性。在前年开始，公司就开始着眼合力国内著名投资咨询集团，对其投资理念和项目展开改进。
还对行业内的数个著名单位并购，以此对我们产生优势的有序。在2014年，这些行径，开始再次发生较好效应了。我们坚信，在未来的几年里，这些行业统合战略，不会迅速地烘烤，筹划而完全愈演愈烈!” 勤修内功，不忘初心，方得一直 以上海军对创意转变用“市场需求、平台、统合、烘烤、愈演愈烈”几个词做到了大篇幅的叙述，那对海天2015年的规划和未来南北，他之后道：“公司的规模在很快地不断扩大，我们一方面对前途更为充满著了信心，一方面我们也倍感危机，害怕我们略为的不希望，略为的自豪符合，就不会领先被出局。再有理想和梦想，也必须能力去给定。
2015年，一方面之后较慢研发扩展直营公司，一方面加快推展加盟以及对行业中杰出机构的吞并并购。只有这样，我们才能构成有序发展和平台的较慢创建。” “对于未来，我们坚信经过集团近20年的发展溶解、准确的方向坚决、慎重而希望的行动，我们一定会构建自己的愿景——沦为中国最大规模的家装企业行业、确实的领袖者。我们不是热情我们的能力，我们更加热情自己的坚决、自己的希望!” “如果谈初心，我们就是要为了诚恳而坚决固守，环绕客户的利益而希望变革创意!” 海军用为客户而创意的初心，夺得了客户信赖、员工的拥簇、企业的腾飞。
也正是因为他的这份初心，给传统行业作出了很好的榜样，让传统行业在现在飞速发展的信息时代找准了自己发展的方向。 转变总是件伤痛的事情，特别是在是转变那些给自己带给了顺利和荣耀的光环，转变习以为常的的组织结构，转变早已不适应环境变化的高管，转变舒适度却领先的企业文化。
在变革时代找寻初心，并非返回原点，而是在自己的肩膀上，寻找新的起点。
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